江西铜业集团财务有限公司
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  江西铜业集团财务有限公司(JCC Financial Co.,Ltd.)位于江西省南昌市二七北路527号,是2006年11月27日经中国银行保险监督管理委员会批准设立并经鹰潭工商行政管理局登记注册的非银行金融机构。注册资本金人民币10亿元。

  公司实行独立核算,自主经营,自负盈亏,是具有独立法人地位的有限责任公司。公司行政上隶属于江西铜业集团股份有限公司,业务上接受中国银行保险监督管理委员会的指导...

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  • 2019.12.13 求贤若渴!企业如何筑巢引凤安凤? ——江铜集团发布一系列人才措施的启示
    近期,江铜集团在人才引进和人才培养上“大动作”频频,吸引了各方关注——    19名年轻干部以江铜骨干二级单位“厂长助理”或“总经理助理”身份,分赴各子公司开展为期一年的挂职锻炼;已经核定效益的科技成果转化项目参与者,即将获得5%到20%不等的转化收益分成;8名新入职的名校毕业生开启个性化培养模式。   人尽其才、才尽其用,员工共享企业发展成果等一系列举措,让人才愿意来、留得住,为高质量跨越式发展中的企业,探索一条破解人才需求的路径。   放大招  加码对人才的吸引力    江铜人力资源部员工管理经理曾欢喜,全年都处于忙碌的状态。招人才、抢人才,他觉得自己也处在白热化的生产竞赛一线。   “江铜人力资源部前后跟我通了十几次电话,我感受到满满的诚意,也看到江铜对人才的重视。”田佳林,这名河南小伙今年刚从北京大学工程专业硕士毕业,成为“江铜蓝”的新成员。   吸引人才不能仅靠人力资源部门冲在一线,背后还要有一套制度来确保企业的吸引力。近年来,江铜广发“英雄帖”,通过实施协议工资制、科研项目经理制,高薪招聘首席科学家、特聘科学家等灵活机制,持续加大高端科技人才和团队引进力度。全面对标同行业薪酬水平,打通研发人员职位晋升通道,首席研究员岗位与集团公司副总经理岗级薪酬相同。   今年6月,江铜出台《江西铜业股份有限公司“三年创新倍增”人力资源保障工作方案(试行)》,针对青年人才发放“优秀生津贴”,每月标准从2000元至6000元不等,博士生一人一议,最长期限十年。初步统计,近十年毕业的70名名校毕业生获得此项津贴。   近年来,江铜共新增在站院士4名、“万人计划”1名、省“双千计划”2名、“西部之光”访问学者6名、“赣鄱英才555”入选者7名、博士21名等高层次、高技能人才。   育“大”才  优化人才梯队的建设    除了给予物质保障和激励,培育人才“沃土”的重要途径是让各类人才快速成长、各施所长。   8月13日,田佳林等8名优秀大学毕业生开始为期三个月的轮岗锻炼,他们将到矿山、冶炼、加工、金融等一线生产或专业技术(管理)岗位跟班作业。江铜人力资源部总经理黄芳洪告诉记者:“这是我们正在实施的‘优秀大学毕业生培养与使用计划’,对招聘的优秀毕业生有针对性地实施个性化培养。”   同样在8月翻开职场新篇的,还有19名被精心选拔出来的年轻干部,他们基本都是“85”后,大部分在江铜工作十年左右时间,学历从本科到博士后不等。在接下来的一年,他们将以“厂长助理”“总经理助理”身份,交流锻炼,提升能力。   “这是一个崭新的工作环境,一切都是陌生的,充满挑战。”32岁的黄国泉从德兴铜矿计划发展部部长岗位,调任江铜研究院总经理助理,他认为这有助于淡化自己过去11年形成的矿山烙印,在更高层面形成新的思维方式。   跨专业学习,跨领域交流,跨岗位锻炼,江铜树立“大人才”培养理念,以培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批为主要内容,计划用三年左右的时间,培养100名左右、40周岁以下的青年干部,为创新发展优化人才队伍梯队建设。   练大师  挖掘大众创新的潜能    要吸纳增量,更要盘活存量。历经多年锻炼成长起来的员工队伍,是江铜创新发展最重要的底气。   缪国斌,这个原本普普通通的矿山“技术工人二代”,通过自己的努力,练就一身绝活,先后参与矿山20项关键技术改造,获得“全国技术能手”、江西省“赣鄱工匠”等殊荣。   今年7月1日,缪国斌等20名一线员工入选“十大江铜工匠”和“十大科技标兵”,受到隆重表彰。舞台上的他们穿着江铜蓝工装,手捧奖状,胸前挂着订制金牌,成为江铜创新精神和工匠精神的最佳代言人。   近年来,江铜积极鼓励大众创新,搭建双创平台,出台科技成果转化制度,调动广大干部员工创新创效的积极性、主动性和创造性。2016年以来,江铜用于“双创”奖励金额近1700万元,351个获奖项目合计实现可量化效益约4.7亿元。   为进一步营造敢于拼搏、勇于创新的氛围,江铜建立实施技能人才自主培养与评价体系,推行首席工程师、首席技师选聘,打通技术和技能人才发展通道,通过业绩量化积分晋升技术职位,使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业发展通道。   谋大局  积蓄高质量跨越式发展的力量    求贤若渴吸引人才,多措并举培育人才,企业重视人才的驱动力是什么?江铜集团党委书记、董事长龙子平告诉记者:“高素质人才不是用来当花瓶的,他们是江铜‘创新倍增’的支撑力量,是江铜持续高质量跨越式发展的后发优势,是未来江铜事业的接班人。”数据显示,五年来,江铜资产规模、销售收入整体呈上升趋势,稳居省国资委出资监管企业第一,公司利税总额年均保持在63亿元以上,员工年平均收入增长率8.51%。   另一方面,重视人才、培育人才还有后发赶超的紧迫性。江铜集团党委组织部部长胡金华告诉记者:“说实话,我们在人
  • 聚焦问题 立行立改 江铜集团用发展实效检验主题教育成效 2019.12.13
  • 2020.01.20 中国人民银行有关负责人就存量浮动利率贷款定价基准转换答记者问
    1、推进存量浮动利率贷款定价基准转换的主要考虑是什么?答:2019年8月17日,人民银行发布改革完善贷款市场报价利率(LPR)形成机制公告。目前接近90%的新发放贷款已经参考LPR定价,但存量浮动利率贷款仍基于贷款基准利率定价,不能及时反映市场利率变化,不利于保护借贷双方的权益。为进一步深化LPR改革,人民银行发布了〔2019〕第30号公告,推进存量浮动利率贷款定价基准平稳转换。2、存量浮动利率贷

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