近期，江铜集团在人才引进和人才培养上“大动作”频频，吸引了各方关注——  　　19名年轻干部以江铜骨干二级单位“厂长助理”或“总经理助理”身份，分赴各子公司开展为期一年的挂职锻炼；已经核定效益的科技成果转化项目参与者，即将获得5%到20%不等的转化收益分成；8名新入职的名校毕业生开启个性化培养模式。 　　人尽其才、才尽其用，员工共享企业发展成果等一系列举措，让人才愿意来、留得住，为高质量跨越式发展中的企业，探索一条破解人才需求的路径。 　　放大招　　加码对人才的吸引力  　　江铜人力资源部员工管理经理曾欢喜，全年都处于忙碌的状态。招人才、抢人才，他觉得自己也处在白热化的生产竞赛一线。 　　“江铜人力资源部前后跟我通了十几次电话，我感受到满满的诚意，也看到江铜对人才的重视。”田佳林，这名河南小伙今年刚从北京大学工程专业硕士毕业，成为“江铜蓝”的新成员。 　　吸引人才不能仅靠人力资源部门冲在一线，背后还要有一套制度来确保企业的吸引力。近年来，江铜广发“英雄帖”，通过实施协议工资制、科研项目经理制，高薪招聘首席科学家、特聘科学家等灵活机制，持续加大高端科技人才和团队引进力度。全面对标同行业薪酬水平，打通研发人员职位晋升通道，首席研究员岗位与集团公司副总经理岗级薪酬相同。 　　今年6月，江铜出台《江西铜业股份有限公司“三年创新倍增”人力资源保障工作方案（试行）》，针对青年人才发放“优秀生津贴”，每月标准从2000元至6000元不等，博士生一人一议，最长期限十年。初步统计，近十年毕业的70名名校毕业生获得此项津贴。 　　近年来，江铜共新增在站院士4名、“万人计划”1名、省“双千计划”2名、“西部之光”访问学者6名、“赣鄱英才555”入选者7名、博士21名等高层次、高技能人才。 　　育“大”才　　优化人才梯队的建设  　　除了给予物质保障和激励，培育人才“沃土”的重要途径是让各类人才快速成长、各施所长。 　　8月13日，田佳林等8名优秀大学毕业生开始为期三个月的轮岗锻炼，他们将到矿山、冶炼、加工、金融等一线生产或专业技术（管理）岗位跟班作业。江铜人力资源部总经理黄芳洪告诉记者：“这是我们正在实施的‘优秀大学毕业生培养与使用计划’，对招聘的优秀毕业生有针对性地实施个性化培养。” 　　同样在8月翻开职场新篇的，还有19名被精心选拔出来的年轻干部，他们基本都是“85”后，大部分在江铜工作十年左右时间，学历从本科到博士后不等。在接下来的一年，他们将以“厂长助理”“总经理助理”身份，交流锻炼，提升能力。 　　“这是一个崭新的工作环境，一切都是陌生的，充满挑战。”32岁的黄国泉从德兴铜矿计划发展部部长岗位，调任江铜研究院总经理助理，他认为这有助于淡化自己过去11年形成的矿山烙印，在更高层面形成新的思维方式。 　　跨专业学习，跨领域交流，跨岗位锻炼，江铜树立“大人才”培养理念，以培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批为主要内容，计划用三年左右的时间，培养100名左右、40周岁以下的青年干部，为创新发展优化人才队伍梯队建设。 　　练大师　　挖掘大众创新的潜能  　　要吸纳增量，更要盘活存量。历经多年锻炼成长起来的员工队伍，是江铜创新发展最重要的底气。 　　缪国斌，这个原本普普通通的矿山“技术工人二代”，通过自己的努力，练就一身绝活，先后参与矿山20项关键技术改造，获得“全国技术能手”、江西省“赣鄱工匠”等殊荣。 　　今年7月1日，缪国斌等20名一线员工入选“十大江铜工匠”和“十大科技标兵”，受到隆重表彰。舞台上的他们穿着江铜蓝工装，手捧奖状，胸前挂着订制金牌，成为江铜创新精神和工匠精神的最佳代言人。 　　近年来，江铜积极鼓励大众创新，搭建双创平台，出台科技成果转化制度，调动广大干部员工创新创效的积极性、主动性和创造性。2016年以来，江铜用于“双创”奖励金额近1700万元，351个获奖项目合计实现可量化效益约4.7亿元。 　　为进一步营造敢于拼搏、勇于创新的氛围，江铜建立实施技能人才自主培养与评价体系，推行首席工程师、首席技师选聘，打通技术和技能人才发展通道，通过业绩量化积分晋升技术职位，使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业发展通道。 　　谋大局　　积蓄高质量跨越式发展的力量  　　求贤若渴吸引人才，多措并举培育人才，企业重视人才的驱动力是什么？江铜集团党委书记、董事长龙子平告诉记者：“高素质人才不是用来当花瓶的，他们是江铜‘创新倍增’的支撑力量，是江铜持续高质量跨越式发展的后发优势，是未来江铜事业的接班人。”数据显示，五年来，江铜资产规模、销售收入整体呈上升趋势，稳居省国资委出资监管企业第一，公司利税总额年均保持在63亿元以上，员工年平均收入增长率8.51%。 　　另一方面，重视人才、培育人才还有后发赶超的紧迫性。江铜集团党委组织部部长胡金华告诉记者：“说实话，我们在人

8月1日，19名年轻干部分赴江铜集团“三年创新倍增”主战场，开展为期一年的挂职锻炼。这一年，他们的身份标签是江铜骨干二级单位的“厂长助理”或“总经理助理”，实现全新的职场跨越和综合能力的新考验。 　　人才是第一资源。如何满足江铜跨越式发展对于人才不断增长的需求，是此次主题教育问题清单上，较为突出的问题。为此，江铜党委制订下发了《“三年创新倍增”人力资源保障工作方案（试行）》《优秀大学毕业生培养与使用管理办法（试行）》，对未来项目管理人才、领军人才、人才储备培养以及优秀青年人才队伍建设均作出制度性安排。以挂职锻炼一批、培训学习一批、轮岗交流一批、选拔任用一批为内容的“四个一批”工作，是江铜党委立行立改，进一步加强人才培养、激发人才队伍活力与创新力的具体措施。 　　江铜集团强化思想政治引领，坚持以问题为导向，坚持把开展公司党委巡察式监督和“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合，把“新时代江铜党建工作创新提升”课题研究与着力抓好学习教育开展党建专题研究的要求有机结合，把推进党建信息化平台建设与高效高质开展主题教育有机结合，切实做到边学习、边调研、边检视、边整改，推动主题教育走深走实。目前，江铜党委对照查摆出的37个突出问题，形成了检视问题清单，并做到边查边改，立行立改，即知即改，已推动完成14个问题的整改落实，资源投资并购、科技成果转化、高端人才引进和使用等诸多重点难点问题得到有效破解。